"BAKAT ATAU NILAI" BUKAN SEGALANYA

1. Peter Drucker, Bapak manajemen modern, berkata, “Tampaknya ada sedikit hubungan antara keefektifan manusia dengan kepandaian, imajinasi ata pengetahuannya. Kepandaian, imajinasi dan pengetahuan memang merupakan sumber daya yang sangat penting, tetapi hanya keefektifanlah yang mengubahnya menjadi hasil”.

2. Jika bakat saja tidak cukup, maka orang-orang yang paling efektif dan berpengaruh akan selalu menjadi orang-orang yang paling berbakat. Ada hal yang menarik dari hasil penelitian. Renungkanlah hal ini:

3. 50 % lebih dari semua direktur perusahaan fortune 500 mendapatkan nilai C atau rata-rata C di perguruan tinggi.

4. 65 % dari semua senator Amerika Serikat berasal dari kelompok setengah terbawah (the bottom half) di kelas-kelas mereka di sekolah.

5. 75 % dari semua presiden Amerika Serikat berada di Klub-Setengah-Terbawah di sekolah.

6. Libih dari 50 % pengusaha jutawan tidak pernah menyelesaikan perguruan tinggi.

7. Jelaslah bahwa bakat bukan segalanya. Tapi ada kematangan/kedewasaan jiwa dan rohani; ada usaha dan kerja keras.

8. Stephen King penulis buku laris menegaskan bahwa “yang memisahkan individu berbakat dari individu yang berhasil adalah banyak kerja keras”

John Maxwell

KEPEMIMPINAN: KARAKTER DAN SIFAT

Sifat-Sifat Seorang Pemimpin yang Baik

Jujur. Seorang pemimpin yang baik menunjukkan ketulusan, integritas, dan keterbukaan dalam setiap tindakannya.

Kompeten. Tindakan seorang pemimpin haruslah berdasar pada penalaran dan prinsip moral, bukannya menggunakan emosi kanak-kanak dalam mengambil suatu keputusan.

Berpandangan ke depan dan menetapkan tujuan. Dalam menetapkan tujuan, seorang pemimpin perlu menanamkan pemikiran bahwa tujuan itu adalah milik seluruh organisasi. Ia mengetahui apa yang diinginkannya dan bagaimana cara untuk mendapatkannya. Biasanya ia menetapkan prioritas berdasarkan nilai dasarnya.

Memberi inspirasi. Dalam mengerjakan setiap tugas, seorang pemimpin harus menunjukkan rasa percaya diri, ketahanan mental, fisik, dan spiritual. Dengan begitu, bawahan akan terdorong untuk mencapai yang lebih baik lagi.

Cerdas. Seorang pemimpin yang efektif harus memiliki kemauan untuk terus membaca, belajar, dan mencari tugas-tugas yang menantang kemampuannya.

Berpikiran adil. Prasangka adalah musuh dari keadilan. Seorang pemimpin yang baik akan memperlakukan semua orang dengan adil. Ia menunjukkan empatinya dengan bersikap peka terhadap perasaan, nilai, minat, dan keberadaan orang lain.

Berpikiran luas. Pemimpin yang baik menyadari setiap perbedaan yang ada dalam ruang lingkup kepemimpinannya dan mau menerima segala perbedaan itu.

Berani. Seorang pemimpin yang baik selalu bertekun dalam usahanya mencapai tujuan, bukannya terus-terusan berusaha mengatasi berbagai halangan yang memang sulit untuk diatasi. Biasanya, meskipun sedang berada di bawah tekanan, ia tetap tenang dan menunjukkan rasa percaya diri.

Tegas. Anda tidak dapat menjadi seorang pemimpin yang baik bila tidak tegas dalam mengambil keputusan tepat di saat yang tepat.

Imajinatif. Inovasi dan kreativitas diperlukan dalam suatu kepemimpinan. Seorang pemimpin haruslah membuat perubahan tepat di saat yang tepat dalam pemikiran, rencana, dan metodenya. Selain itu, kreativitas sang pemimpin juga terlihat dengan memikirkan tujuan dan gagasan baru yang lebih baik, dan menemukan solusi baru dalam memecahkan masalah.

Donald Clark

PEMIMPIN SEJATI

Menurut Anda, apakah ”memimpin” itu? Atau, siapakah ”pemimpin” itu?

Tekaan saya pasti tidak salah, bila saya katakan bahwa Anda kira-kira akan menjawab begini.

Bahwa ”memimpin” itu berarti memberi arah, mengelola, mengorganisir, mengambil keputusan, mendelegasikan wewenang, membuat perencanaan untuk masa depan Dan sebagainya.

Seorang ”pemimpin” yang baik memahami dengan jelas, apa yang ingin dan harus ia capai; mengetahui dengan tepat apa yang mesti ia lakukan untuk mencapainya; dan memiliki keterampilan untuk mengatur pelaksanaannya.

******

Frank Mendoza, mengatakan bahwa, ada satu unsur yang amat esensial dalam diri seorang pemimpin. Apaitu? Yaitu, ”pelayanan”. Bahwa ”memimpin” itu berarti ”melayani”. ”Memimpin” itu berarti ”mengabdi”. ”Menghamba”.

Tanpa unsur ”pelayanan” ini, unsur-unsur kepemimpinan yang lain itu paling-paling hanya memungkinkan orang menjadi seorang ”pemimpin yang trampil”. ”A skilled leader”.

Seorang ”pemimpin yang mampu”. ”A capable leader”. Tapi belum dapat memberinya kualifikasi sebagai seorang ”pemimpin yang sejati”. ”A true leader”.

”Pemimpin sejati” mesti punya sikap mental seorang pelayan. Mesti punya motivasi seorang abdi. Mesti bersikap dan bertindak bak seorang hamba.

Ia adalah pemimpin yang menghamba. Sekaligus, hamba yang memimpin.

Eka Darmaputera

MENGUJI VISI ANDA

Bagaimana kita dapat menguji apakah sebuah visi itu berasal dari Tuhan?

Jawaban yang paling mudah untuk pertanyaan ini tentu saja adalah dengan menguji apakah visi itu sesuai dengan isi Alkitab. Suatu visi yang berasal dari Tuhan tidak mungkin akan bertentangan dengan Alkitab. Apa yang dicantumkan dalam Alkitab merupakan patokan dan lingkar batasan dimana di dalamnya kita menemukan cara Tuhan memimpin kita.

Masalahnya sekarang bagaimana jika visi yang kita berada di wilayah abu-abu. Atau Alkitab tidak memberikan penjelasan secara jelas dalam hal ini? Memang tidak semua hal ditulis dalam Alkitab secara jelas dan detail, tetapi Alkitab tetap memiliki prinsip-prinsip yang
dapat menjadi patokan, yaitu:

1. SEMUA VISI YANG BERASAL DARI TUHAN, PASTI AKAN MEMULIAKAN TUHAN.

Janganlah melakukan apa yang tidak memuliakan Tuhan, meskipun tidak dilarang oleh Alkitab! Visi Kristen harus berada di dalam jalur kebenaran, kesucian, keadilan, dan cinta kasih yang merupakan sifat dari Tuhan sendiri. Hal-hal ini melingkari kita, sebagai batasan dalam melakukan atau tidak melakukan sesuatu.

2. VISI YANG BERASAL DARI TUHAN BERGUNA UNTUK MEMBANGUN DAN MEMULIHKAN.

Segala sesuatu yang diberikan Tuhan berguna untuk membangun dan memulihkan. Sejak kejatuhan manusia kedalam dosa, Tuhan memiliki rencana besar yang bertujuan untuk memulihkan dan menyelamatkan ciptaan-Nya, oleh karena itulah setiap visi yang diberikan Tuhan baik kecil atau besar pasti akan bergerak selaras dengan tujuan utama Tuhan tersebut.

3. VISI YANG BERASAL DARI TUHAN TIDAK AKAN MELEBIHI TUHAN.

Jika visi yang Saudara kerjakan ternyata telah merebut tempat dimana Tuhan seharusnya bertahta, jangan perjuangkan visi itu. Alkitab mengatakan dengan jelas bahwa kita tidak boleh terbelenggu oleh segala apapun yang kita kerjakan. Visi memang penting tapi yang jauh lebih penting untuk kita taati adalah Tuhan, dari mana sumber visi itu berasal.

Sumber: Dr. Stephen Tong

POTENSI KEPIMPINAN

"Suruhlah beberapa orang ..., semuanya pemimpin-pemimpin..." (Bil 13:2)

Ada gunanya kita mengetahui potensi kepemimpinan di dalam diri sendiri ataupun di dalam diri orang lain. Kebanyakan orang mempunyai sifat-sifat bawaan yang terpendam dan belum dikembangkan, akibat kurang mengenal dirinya sendiri. Beberapa pertanyaan di bawah ini dapat dijadikan sebagai suatu penelaahan secara objektif berdasarkan norma-norma yang disarankan untuk mengukur diri sendiri, dan dapat menolong kita untuk menemukan apakah sifat-sifat seperti itu ada dalam diri kita guna mencari kelemahan-kelemahan yang tidak cocok untuk seorang pemimpin.

1. Apakah Anda pernah menghentikan satu kebiasaan buruk?

Untuk dapat memimpin orang lain, kita harus mampu menguasai diri sendiri lebih dahulu.

2. Apakah Anda dapat mengendalikan diri kalau terjadi kesulitan?

Seorang pemimpin yang tidak dapat mengendalikan diri sendiri dalam keadaan yang sulit akan kurang dihormati orang dan kehilangan pengaruhnya. Ia harus bersikap tenang dalam keadaan krisis dan tabah menghadapi perlawanan dankekecewaan.

3. Apakah Anda dapat berpikir sendiri?

Seorang pemimpin boleh saja dengan sepenuhnya memanfaatkan pikiran orang lain, tetapi janganlah hendaknya ia membiarkan orang lain berpikir untuk dia atau mengambil keputusan untuk dirinya.

4. Dapatkah Anda menerima kritik secara obyektif dan tetap tidak goncang karenanya? Dapatkah Anda mengubah kritik menjadi sesuatu yang menguntungkan?

Orang yang rendah hati dapat menarik keuntungan dari kritik yang picik dan bahkan yang penuh kedengkian sekalipun.

5. Dapatkah Anda memanfaatkan kekecewaan secara kreatif?

6. Apakah orang lain bersedia bekerjasama dengan Anda dan apakah mereka menaruh hormat dan kepercayaan kepada Anda?

7. Apakah Anda memiliki kemampuan untuk mewujudkan disiplin tanpa harus menunjukkan kekuasaan?

Kepemimpinan yang sejati merupakan sifat batin dari roh dan tidak perlu memamerkan kekuatan luar.

8. Apakah Anda memenuhi syarat untuk menerima ucapan bahagia dalam Khotbah di Bukit mengenai seorang pendamai?

Lebih mudah memelihara perdamaian daripada memulihkan perdamaian yang sudah hancur. Satu fungsi yang penting dalam kepemimpinan adalah mendamaikan, yaitu kemampuan untuk menemukan titik persesuaian antara dua pandangan yang bertentangan, lalu mengajak kedua pihak untuk menerimanya.

9. Apakah Anda dipercaya untuk menanggulangi situasi yang sulit dan peka?

10. Dapatkah Anda mengajak orang melakukan sesuatu yang biasanya tidak mau mereka lakukan?

11. Dapatkah Anda menerima tentangan terhadap pandangan atau keputusan Anda tanpa memandang hal itu sebagai penghinaan terhadap pribadi Anda dan bereaksi sebagaimana mestinya?

Para pemimpin pasti mendapat tantangan dan mereka tidak boleh merasa tersinggung karenanya.

12. Apakah Anda mudah bergaul dan bersahabat dengan orang?

Lingkungan teman-teman Anda yang setia merupakan suatu petunjuk mengenai mutu dan luasnya kepemimpinan Anda.

13. Apakah Anda terlalu bergantung pada pujian atau persetujuan orang lain?

Dapatkah Anda memegang suatu sikap dengan teguh meskipun tidak disetujui orang dan bahkan untuk sementara Anda tidak dipercaya?

14. Apakah Anda merasa tenang di depan atasan-atasan Anda atau orang-orang yang tidak Anda kenal?

15. Apakah bawahan Anda merasa tenang di depan Anda?

Seorang pemimpin harus memberikan kesan pengertian yang simpatik dan bersahabat yang menyebabkan orang lain merasa tenang.

16. Apakah Anda benar-benar menyukai orang?

Dari pelbagai macam sifat dan suku? Atau, apakah Anda pilih kasih terhadap beberapa orang? Adakah prasangka rasial yang tersembunyi?

Orang yang tidak suka bergaul tidak mungkin menjadi pemimpin yang baik.

17. Apakah sikap Anda bijaksana?

Dapatkah Anda memperkirakan akibat yang mungkin ditimbulkan oleh suatu pernyataan yang akan Anda keluarkan?

18. Apakah Anda memiliki kemauan yang teguh dan tetap?

Seorang pemimpin tidak akan lama mempertahankan kedudukannya jika ia terombang-ambing.

19. Apakah Anda suka menaruh dendam atau apakah Anda siap memaafkan orang yang melukai hati Anda?

20. Apakah Anda cukup optimis?

Pesimisme bukan merupakan satu modal bagi seorang pemimpin.

21. Apakah Anda dicekam oleh suatu kerinduan seperti halnya dengan Paulus yang berkata, "Tetapi ini yang kulakukan?"

Tekad yang bulat seperti itu akan memusatkan segala tenaga dan daya kita pada tujuan yang ingin kita capai.

22. Apakah Anda bersedia memikul tanggungjawab ?

Sumber: J. Oswald Sanders, sabda